一个好领导,要懂得适时给予下属情面,这是很考验综合素质,既要有情商,又要一定程度了解下属的喜憎,不要老想着逾越底线
世人都知道当官,就要有人抬轿,因此误以为轿夫自然低人一等,其实不然
第一,感恩戴德的主动抬轿和被逼无奈的被动抬轿有本质区别,对上级点头哈腰的下属,其实内心未必信服,也可能是迫于对淫威的无奈,只想自保
第二,上级也要懂得要给下属抬轿,这就是伯乐和千里马的关系
适时抬高有水平的下属,才能显示出上级的价值
诸如唐太宗身边有十八大学士和两大威武将军,这就是互相抬轿的结果
甄燕这次就是要给城隍抬轿,你能当城隍是组织考验的结果,是组织对你的信任,但问题是“组织”是权力的虚像,而组织中的核心领导才是实体,所以,如果识相,那自然是嘴里感谢组织,而心眼却要向着核心领导
如果你不识相,那么组织也可以选择将你抛弃,因为你的辜负、因为你的水平不足、因为你的个人操守发生了变质、因为你的“信仰”发生了动摇……组织有一千个理由提拔你,同样可以有一千零一个理由罢免你
组织,永远不会错,错的只能是有问题的你
组织,不会被颠覆,因为它永远是权力的虚像
可以选择对下淘汰