老何让弟弟在织机车间当学徒，我不再过问

明哥说的，让他学着自己成长，我关心太多不是好事

每个人初来社会，总会遇到一些挫折，能坚持过来，就是成长

我是运气好，入厂第一天就认识了二姐和明哥，少了许多磨练

    看着每天下机的数量，这个速度绝对不可能准时交货

我很想知道以前的订单完成情况，但是我查不到，超过了我的权限

这次也是沾洪总的光，我才有机会掌握这么详细的数据

可是就我目前了解的数据，远远不够让我明白为什么不能按我完成订单

就我所知，影响订单完成进度的因素有以下几点，一是织机速度，二是布匹整理速度

影响布匹织造速度的因素有几点，一是织工的技术，二是织机停工时间，三是纱支的质量

人力可控的因素有设备的稳定性、织工的技术水平，修整布匹的技术水平和织机的运作时间

单看这几点就可以知道，洪总仅凭几份工资表，就想改革，的确太激进

几份工资表得不出任何结论，反映出来的问题太片面

像是先有结论，再找原因

这种结论，被老板否决是意料之中的

    计时工资虽然不能奖勤罚懒，